1、组织公司相关职能口编制地产公司年度经营计划和目标，负责跟进有关工作布署与实施。 2、组织地产公司完成年度目标责任书的自查工作，定期清理各部门指标的完成情况。 3、根据公司与集团签定的目标责任书，及时分解、组织部门目标责任书编写、签定及考核。 4、负责组织编制、调整项目计划（关键节点、主项计划、示范区及开盘计划），对计划执行情况进行跟踪、纠偏、调整，并重新上报关键节点到集团审批。 5、推进ERP计划系统，完成新项目关键节点及主计划置入ERP项目计划系统，调整后的节点及时在ERP系统中完善调整手续，保证ERP系统内项目节点及执行反馈的准确性和及时性。 6、组织完成日常计划管理工作（季、月、周计划），跟踪重大工作的实施进度和完成情况，并及时反馈意见，撰写工作计划分析报告。 7、组织各部门编制月度、季度、年度总结，组织撰写公司年度、半年度、季度、月度运营分析报告，系统实施兑现公司运营管理奖惩激励；组织拟定公司运营计划、信息管理类制度的拟定、发布及修订工作。 8、做好公司月度经营计划会、周工作例会、新项目启动会、项目整体运营计划评审会及项目运营专题会的组织工作并跟进相关决议的落实。